3月22日，集團公司組織水泥板塊、藥業板塊及其他直屬企業召開“數智工廠”建設推進及降本增效新舉措研討會，強調“數智工廠”建設的重要性，統一思想，商討“數智工廠”建設工作方向和路徑。

“數智工廠”建設是公司近年來一直著力推行的重要工作。此次會議對“數智工廠”建設的重要性、目標、建設路線、規劃、實施方案等內容做了明確強調，即集團通過“數智工廠”建設實施，實現物流、信息流、業務流和資金流的深度融合、多種控制系統的深度融合，以及多種應用業務的深度融合，在系統平臺上體現精益管理的思想，達到提高工作效率，降低能耗和成本，實現生產能源的最優配置，有效提升企業競爭力的目的。為此，公司將統一規劃，建立集團級信息化平臺，各企業根據規劃內容因地制宜分步進行，完善相關人員配置，提供相應的技能技術支持，最終實現設備到工廠、工廠到集團的數字化管理管控，實現信息共享。集團將制定集智能檢測、智能裝備、智能控制、智能生產、智能物流等技術為一體的綜合解決方案，以實現真正意義的智能制造標準。

集團公司領導虞建紅、張峰亮、項崇平等分別針對各企業智能化改造思路和規劃提出具體要求。虞建紅表示，“數智工廠”建設是大勢所趨，每個企業性質不同，數智工廠建設重點有所不同，建設的進度也可以不同，但一定要有一個明確的方向。各企業管理人員的思維要改變，不能“新瓶裝舊酒”，硬件設備更新的同時管理人員的思想也要改變；要提高認識，對管理流程、管理邏輯要清晰，符合科學規律；操作規程等現場的基本工作要做標準，在進行硬件系統改造，各種控制系統要保證靈敏、精準。根據“數智工廠”建設目標，各企業要因地制宜，針對各自實際情況，提出方案要求，與軟件公司對接制定相應方案，再按照具體情況和適應性分步實施。